Penulis : "Wars Obama": Apa Pemimpin Dapat Pelajari Tentang Penanganan Dissent Staf
judul artikel : "Wars Obama": Apa Pemimpin Dapat Pelajari Tentang Penanganan Dissent Staf
"Wars Obama": Apa Pemimpin Dapat Pelajari Tentang Penanganan Dissent Staf
"Wars Obama": Apa Pemimpin Dapat Pelajari Tentang Penanganan Dissent Staf
Aku tidak tahu Barack Obama telah itu dalam dirinya, tetapi dalam buku baru Bob Woodward "Wars Obama", presiden tampil sebagai tangguh sebagai CEO-kuku bila menangani penasihat militer dan lainnya menentang keinginannya untuk menarik pasukan keluar Afghanistan. Baik New York Times dan Washington Post baru saja menerbitkan kutipan dari buku, yang dijadwalkan akan dirilis 27 September.
Tempatkan diri dalam skenario ini sebagai CEO menghadapi keputusan besar. Anda, chief executive, berkomitmen untuk salah satu tindakan, dalam kasus Obama untuk penarikan militer Amerika dari Afghanistan. Satu-satunya pertanyaan adalah bagaimana. Sementara itu, strategi utama Anda, dalam hal ini kuningan militer dan kepemimpinan intelijen, yang berdebat untuk peningkatan dalam komitmen pasukan dan pengeluaran, tidak kurang.
Bagaimana Anda menangani perselisihan itu? Bagaimana Anda mengemudi keputusan Anda di organisasi?
Obama mengambil pendekatan yang harus menarik bagi setiap CEO atau manajer sebuah unit berpotensi memberontak.
1. Setelah puluhan pertemuan untuk mendengar pendapat dan alternatif, Obama mengumumkan ia telah membuat keputusan, yang merupakan kompromi: penarikan dalam waktu dua tahun setelah gelombang jangka pendek 30.000 tentara.
2. Dia menjelaskan keputusannya. Dalam menolak permintaan militer untuk 40.000 tentara dan yang tidak-end-dalam misi-sight, Obama menyatakan, "Aku tidak melakukan 10 tahun. Aku tidak melakukan bangsa jangka panjang-bangunan. Saya tidak menghabiskan satu triliun dolar. "
3. Dia menetapkan yang jelas, harapan yang realistis. Penarikan tidak akan disertai dengan klaim kemenangan atau kegagalan. "Segala sesuatu yang kita lakukan harus berfokus pada bagaimana kita akan sampai ke titik di mana kita bisa mengurangi jejak kita," katanya, menurut Woodward. "Ini demi kepentingan keamanan nasional kita. Tidak dapat berupa ruang gerak. "
4. Penundaan militer, dan terus melakukan lobi untuk peningkatan kehadiran militer. Obama tumbuh frustrasi, akhirnya menuntut, "Mengapa kita tetap memiliki pertemuan ini?"
5. Obama mengatakan Jenderal David Petraeus dan Menteri Pertahanan Robert Gates, "Pada tahun 2010, kita tidak akan memiliki percakapan tentang bagaimana untuk berbuat lebih banyak. Saya tidak akan mau mendengar, 'Kami baik-baik saja, Bapak Presiden, tapi kami akan lebih baik jika kita hanya melakukan lebih. "Kita tidak akan memiliki percakapan tentang bagaimana mengubah [misi] ... kecuali kita sedang berbicara tentang bagaimana untuk menarik ke bawah lebih cepat daripada yang diantisipasi pada tahun 2011. "
6. akhir rencana Obama enam-halaman mengambil langkah yang tidak biasa, menurut Woodward, "untuk menyatakan, bersama dengan tujuan strategi, apa militer tidak seharusnya dilakukan."
Penarikan sekarang berlangsung.
Inilah yang saya suka tentang pendekatan yang presiden. Obama membiarkan semua orang telah mengatakan mereka, membuat keputusan, dinyatakan dengan kuat dan dengan kejelasan. Dia memberi alasannya. Dia kemudian memfokuskan perhatiannya pada pelaksanaan, tidak membiarkan tim turun lubang tikus dari menebak-nebak. direktif terakhirnya tidak hanya mencakup perintah berbaris, tetapi gambaran yang jelas tentang apa yang tidak akan diterima - tamparan menunjuk pada militer secara terbuka skeptis.
Jadi menempatkan topi CEO Anda dan memberi tahu kami apa yang Anda pikirkan tentang bagaimana Obama menangani situasi ini. Ingat, presiden tidak bisa kebakaran semua orang yang tidak setuju dengan pendekatan itu, bahkan karena beberapa dari tindakan mereka sepertinya kurang mendukung. Dia harus bekerja dengan apa yang telah, untuk sebagian besar, dan memberikan hasil.
Apakah ia melakukan pekerjaan manajemen yang baik?
Aku tidak tahu Barack Obama telah itu dalam dirinya, tetapi dalam buku baru Bob Woodward "Wars Obama", presiden tampil sebagai tangguh sebagai CEO-kuku bila menangani penasihat militer dan lainnya menentang keinginannya untuk menarik pasukan keluar Afghanistan. Baik New York Times dan Washington Post baru saja menerbitkan kutipan dari buku, yang dijadwalkan akan dirilis 27 September.
Tempatkan diri dalam skenario ini sebagai CEO menghadapi keputusan besar. Anda, chief executive, berkomitmen untuk salah satu tindakan, dalam kasus Obama untuk penarikan militer Amerika dari Afghanistan. Satu-satunya pertanyaan adalah bagaimana. Sementara itu, strategi utama Anda, dalam hal ini kuningan militer dan kepemimpinan intelijen, yang berdebat untuk peningkatan dalam komitmen pasukan dan pengeluaran, tidak kurang.
Bagaimana Anda menangani perselisihan itu? Bagaimana Anda mengemudi keputusan Anda di organisasi?
Obama mengambil pendekatan yang harus menarik bagi setiap CEO atau manajer sebuah unit berpotensi memberontak.
1. Setelah puluhan pertemuan untuk mendengar pendapat dan alternatif, Obama mengumumkan ia telah membuat keputusan, yang merupakan kompromi: penarikan dalam waktu dua tahun setelah gelombang jangka pendek 30.000 tentara.
2. Dia menjelaskan keputusannya. Dalam menolak permintaan militer untuk 40.000 tentara dan yang tidak-end-dalam misi-sight, Obama menyatakan, "Aku tidak melakukan 10 tahun. Aku tidak melakukan bangsa jangka panjang-bangunan. Saya tidak menghabiskan satu triliun dolar. "
3. Dia menetapkan yang jelas, harapan yang realistis. Penarikan tidak akan disertai dengan klaim kemenangan atau kegagalan. "Segala sesuatu yang kita lakukan harus berfokus pada bagaimana kita akan sampai ke titik di mana kita bisa mengurangi jejak kita," katanya, menurut Woodward. "Ini demi kepentingan keamanan nasional kita. Tidak dapat berupa ruang gerak. "
4. Penundaan militer, dan terus melakukan lobi untuk peningkatan kehadiran militer. Obama tumbuh frustrasi, akhirnya menuntut, "Mengapa kita tetap memiliki pertemuan ini?"
5. Obama mengatakan Jenderal David Petraeus dan Menteri Pertahanan Robert Gates, "Pada tahun 2010, kita tidak akan memiliki percakapan tentang bagaimana untuk berbuat lebih banyak. Saya tidak akan mau mendengar, 'Kami baik-baik saja, Bapak Presiden, tapi kami akan lebih baik jika kita hanya melakukan lebih. "Kita tidak akan memiliki percakapan tentang bagaimana mengubah [misi] ... kecuali kita sedang berbicara tentang bagaimana untuk menarik ke bawah lebih cepat daripada yang diantisipasi pada tahun 2011. "
6. akhir rencana Obama enam-halaman mengambil langkah yang tidak biasa, menurut Woodward, "untuk menyatakan, bersama dengan tujuan strategi, apa militer tidak seharusnya dilakukan."
Penarikan sekarang berlangsung.
Inilah yang saya suka tentang pendekatan yang presiden. Obama membiarkan semua orang telah mengatakan mereka, membuat keputusan, dinyatakan dengan kuat dan dengan kejelasan. Dia memberi alasannya. Dia kemudian memfokuskan perhatiannya pada pelaksanaan, tidak membiarkan tim turun lubang tikus dari menebak-nebak. direktif terakhirnya tidak hanya mencakup perintah berbaris, tetapi gambaran yang jelas tentang apa yang tidak akan diterima - tamparan menunjuk pada militer secara terbuka skeptis.
Jadi menempatkan topi CEO Anda dan memberi tahu kami apa yang Anda pikirkan tentang bagaimana Obama menangani situasi ini. Ingat, presiden tidak bisa kebakaran semua orang yang tidak setuju dengan pendekatan itu, bahkan karena beberapa dari tindakan mereka sepertinya kurang mendukung. Dia harus bekerja dengan apa yang telah, untuk sebagian besar, dan memberikan hasil.
Apakah ia melakukan pekerjaan manajemen yang baik?
Demikianlah Artikel "Wars Obama": Apa Pemimpin Dapat Pelajari Tentang Penanganan Dissent Staf
the life of the muslim world "Wars Obama": Apa Pemimpin Dapat Pelajari Tentang Penanganan Dissent Staf, mudah-mudahan bisa memberi manfaat untuk anda semua. baiklah, sekian postingan the life of the muslim world kali ini.
0 Response to ""Wars Obama": Apa Pemimpin Dapat Pelajari Tentang Penanganan Dissent Staf"
Post a Comment